Erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation – Teamarbeit vs. Einzelarbeit

Erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation - Teamarbeit vs. Einzelarbeit - Detlef FröhlichDer Teamarbeit eilt der Ruf voraus, der Einzelarbeit deutlich überlegen zu sein und deutliche bessere Ergebnisse zu ermöglichen.

Das große Lob auf die Teamarbeit

Teamarbeit wird mit flachen Hierarchien, kurzen Kommunikations- und Entscheidungswegen, einer Potenzierung der Kompetenzen, schnelleren Lösungen, starker Motivation und Arbeit an der Aufgabe gleichgesetzt.

Die Brandmarkung der Einzelarbeit

Die Einzelarbeit hängt hingegen das Stigma hierarchischer Strukturen, verminderter Leistungsfähigkeit und –bereitschaft, persönlichen Eitelkeiten, Unproduktivität und Einzelgängertum an.

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Erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation – Mitarbeitergespräche richtig vorbereiten

Erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation - Mitarbeitergespräche richtig vorbereiten - Detlef FröhlichIn den meisten Unternehmen sind Mitarbeitergespräche ein- oder zweimal pro Jahr vorgesehen. Von Vorgesetzten und Mitarbeitern werden sie jedoch nur allzu oft als lästige Pflicht angesehen. Einige fürchten sich sogar regelrecht davor.

 Mitarbeitergespräche als große Chance für eine
erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation

Neben den aus aktuellen Anlässen geführten Mitarbeitergesprächen bieten Jahres- oder Halbjahresgespräche jedoch eine gute Möglichkeit, sich in Ruhe offen und ehrlich auszutauschen, gemeinsam Bilanz zu ziehen und nach vorne zu blicken.

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Erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation – Wegweiser und Warnschilder

Erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation - Wegweiser und Warnschilder - Detlef FröhlichJeder Mensch möchte auf eine gewisse Art und Weise wichtig sein, anerkannt und bewundert werden.

Nicht immer wird dies offen gezeigt. Diese Wünsche und Bedürfnisse sind jedoch sehr wichtige Wegweiser und Warnschilder im Umgang mit Menschen. Sie wahrzunehmen und zu beachten hat große Auswirkungen auf eine erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation.

Sie riskieren, Sympathie zu verlieren

Missachten Sie, dass Ihre Mitarbeiter wichtig sein, anerkannt und bewundert werden wollen, riskieren Sie, Sympathie zu verspielen. Möglicherweise erwächst Ihnen sogar ein Widersacher.

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Erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation mit mehr Lebensfreude und Optimismus

Erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation durch Lebensfreude und Optimismus - Detlef FröhlichImmer mehr Menschen leiden unter ständiger Reizüberflutung, wachsendem Leistungs- und Erfolgsdruck, Versagensängsten, Arbeitsüberlastung, finanziellen Sorgen, beruflichen und privaten Konflikten und permanentem Zeitmangel. Sie leiden unter chronischem Stress.

Stress macht krank

Auch wenn Stressreaktionen für uns in bestimmten Gefahrensituation überlebensnotwendig sind, so schädlich sind die Auswirkungen von Dauerstress. Rund 70 % aller Erkrankungen gelten heute als stressbedingt.

Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) erklärte Stress zu der größten Gesundheitsgefahr unseres Jahrhunderts.

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Neu als Chef – Der 4-Wochen-Plan für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation (Woche 4)

Erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation - 4-Wochen-Plan Neu als Chef - Detlef FröhlichIn den ersten drei Wochen des 4-Wochen-Plans für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation haben wir das Hauptaugenmerk auf das Kennenlernen aller wichtigen Personen, die Mitarbeitermotivation, das Erkennen und Beseitigen von Schwachstellen sowie Ihr persönliches Wohlbefinden gelegt.

>>Teil 1 – Der 4-Wochen-Plan erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation
>>Teil 2 – Der 4-Wochen-Plan erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation
>>Teil 3 – Der 4-Wochen-Plan erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation

In der 4. Woche geht es um klare Absprachen und um Kontrolle.

Zielvereinbarung mit Ihrem Vorgesetzten

Es ist an der Zeit, mit Ihrem Vorgesetzten intensiver ins Gespräch zu kommen und klare Absprachen zu treffen.

Hinterfragen Sie die Vorstellungen Ihres Vorgesetzten, die Unternehmens- und Abteilungsziele sowie die in Sie und Ihre Mitarbeiter gesetzten Erwartungen.

Vereinbaren Sie mit Ihrem Vorgesetzten klar definierte und messbare Ziele und Teilziele und klären Sie mit ihm ab, welche Gestaltungsspielräume Ihnen zugebilligt werden.

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Neu als Chef – Der 4-Wochen-Plan für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation (Woche 3)

erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation - neu als Chef, 4-Wochenplan Erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation Teil 3 - Detlef FröhlichIn den ersten beiden Wochen des 4-Wochen-Plans für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation haben wir das Hauptaugenmerk auf das Kennenlernen aller wichtigen Personen und die Mitarbeitermotivation gelegt.


>>Teil 1 – Der 4-Wochen-Plan erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation
>>Teil 2 – Der 4-Wochen-Plan erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation

In der 3. Woche ist es an der Zeit, sich intensiv um die Sacharbeit in Ihrem neuen Verantwortungsbereich zu kümmern.

Die Leichen im Keller aufspüren und beseitigen

Sie sollten frühzeitig erforschen, was in Ihrem Verantwortungsbereich im Argen liegt und alles Erforderliche Veranlassen, um Missstände zu beseitigen.

Sie zeigen damit nicht nur Ihren Mitarbeitern, sondern auch Ihrem Vorgesetzten und anderen Verantwortlichen in Ihrem Unternehmen, dass Sie in der Lage sind, Schwachstellen zu erkennen und zielgerichtet anzugehen.

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Neu als Chef – Der 4-Wochen-Plan für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation (Woche 2)

Erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation - Neu als Chef Woche 2 - Detlef FröhlichDie erste Woche im 4-Wochen-Plan für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation haben Sie hoffentlich für das Kennenlernen aller wichtigen Personen in Ihrem neuen Verantwortungsbereich genutzt (… um Teil 1 zu lesen klicken Sie bitte >>hier). Auch in der Folgezeit sollten Sie unbedingt weiterhin einen engen Kontakt zu Ihren Mitarbeitern und den übrigen wichtigen Personen pflegen und diesen kontinuierlich ausbauen. Das ist nicht nur eine gute Basis für ein zwischenmenschliches Miteinander, sondern es wird Ihnen auch bei der Bewältigung Ihrer Führungsaufgaben maßgeblich helfen.

2. Woche – Die Zeit für die Mitarbeitermotivation

In der zweiten Woche des 4-Wochen-Plans fügen Sie einen weiteren, sehr wichtigen Baustein für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation hinzu.

Damit Mitarbeiter motiviert zu Werke gehen, Einsatzfreude zeigen, Spaß an ihrer Arbeit haben, sich wirklich einbringen können und wollen, gemeinsam mit Ihnen an einem Strang ziehen und sich mit dem Unternehmen identifizieren, müssen Sie gute Rahmenbedingungen für Ihre Zusammenarbeit schaffen.

Dabei sind weniger allgemeine Bespaßungsfähigkeiten, als vielmehr gezieltes und professionelles Führungshandeln gefordert.

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Neu als Chef – Der 4-Wochen-Plan für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation (Woche 1)

Erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation - neu als Chef, 4-Wochen-Plan Erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation - Detlef FröhlichSie haben als Führungskraft einen neuen Verantwortungsbereich übernommen oder für Sie als Nachwuchsführungskraft steht die Feuertaufe auf dem ersten Chefposten an. Auch wenn viel davon gesprochen wird, es angeblich jeder Mitarbeiter einem neuen Vorgesetzten zugesteht und es sich viele Führungskräfte erhoffen, die ersten 100 Tage gibt sind selten eine Schonfrist für den neuen Vorgesetzten. Vielmehr wird in der Praxis bereits in den ersten Tagen der Führungsübernahme derart viel Geschirr zerschlagen, dass die Zusammenarbeit zwischen der neuen Führungskraft und seinen Mitarbeitern nachhaltig getrübt wird. Und der erste Eindruck sitzt meist sehr tief.

Damit Sie einen guten Start hinlegen und den Balanceakt zwischen den Erwartungen der Unternehmensleitung einerseits und der erfolgreichen Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation anderseits meistern, soll Ihnen der nachfolgende 4-Wochen-Plan bei der erfolgreichen Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation helfen.

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Von der Theorie zur Praxis – Erfolgreiches Konfliktmanagement für Führungskräfte und Unternehmer

Seminar und Training erfolgreiches Konfliktmanagement für Führungskräfte und Unternehmer - erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation - Detlef FröhlichFührungskräfte und Unternehmer sind in einem besonderen Maß von Konflikten umgeben und von ihnen oft selbst mittelbar oder unmittelbar betroffen. Sie müssen daher in Konfliktsituationen souverän agieren können, Konflikte frühzeitig erkennen, sie angemessen angehen und lösen oder auch Konflikten vorbeugen.

Konflikte sind teuer

Konflikte zehren an den Nerven, kosten Zeit, Geld und Energie, mindern die Leistungsfähigkeit und –bereitschaft, vermiesen das Betriebsklima und können das Unternehmensergebnis nachhaltig beeinträchtigen.

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Staffing – … wenn Mitarbeiter ihren Vorgesetzten mobben (Teil 4)

Staffing - Erfolgreiche Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation - Detlef FröhlichIn den vorangegangenen Teilen von „Staffing – … wenn Mitarbeiter ihren Vorgesetzten mobben“ haben Sie erfahren, was Staffing ist, welche Ursachen Staffing hat, wer davon betroffen ist, inwieweit Staffing tatsächlich ein Problem ist und welche Gefahren und Folgen mit Staffing verbunden sind und was Staffing-Betroffene tun können. Diese drei Beiträge finden Sie hier:

>>Definition, Ursachen, Betroffene
>>Problem, Gefahren, Folgen
>>Tipps für Staffing-Betroffene

Im Teil 4 erfahren Sie, wie sich Vorgesetzte von Staffing-Opfern verhalten sollten und wie Staffing vorgebeugt werden kann.

Wird Ihre nachgeordnete Führungskraft gemobbt?

Sobald Sie Anzeichen dafür wahrnehmen sollten, dass eine Ihrer nachgeordneten Führungskräfte gemobbt werden könnte, sollten Sie zeitnah der Sache nachgehen.

Zunächst ist es wichtig, wie bereits in >>Teil 3 beschrieben, vorzugehen, Ihre Vermutungen zu überprüfen und zwischen typischem Mitarbeiterverhalten und tatsächlichem Staffing zu differenzieren.

Sollten sich Ihre Vermutungen bestätigen oder nicht ausräumen lassen, sollten Sie aktiv werden.

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